2024年是創(chuàng)發(fā)市場化轉型發(fā)展的關鍵之年宣講活動，新年新氣象，也有新要求工藝技術。今天經(jīng)濟工作務虛會主題是“開拓創(chuàng)新 奮發(fā)有為”效率。集團班子成員、市管近年來、高管講道理，各部室正副職及一級子公司班子成員都參加了會議。剛才技術先進，大家立足于自身的工作更多的合作機會，站在創(chuàng)發(fā)集團發(fā)展的角度，發(fā)表各自的看法認為，從不同的層面積極建言獻策服務好，有一定的深度和高度。特別是我們的班子成員講得非常到位長效機製，有積極的借鑒和指導意義講實踐。黨委副書記、總經(jīng)理謝欣同志重點從如何抓好經(jīng)營管理工作作了很好的講話奮戰不懈。下面我結合自己的一些意見和看法市場開拓，在今天的務虛會議上談以下4點。
一大大縮短、去年的工作亮點與不足要落實好。
1、2023年集團上下同心更默契了，開拓進取新技術，業(yè)績可圈可點。一是加強了班子建設順滑地配合，進一步打造了上下齊心深入，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)發(fā)集團隊伍前沿技術，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情基礎，營造出團結向上性能、趕超先進、和諧發(fā)展的良好氛圍對外開放。二是完善了各項規(guī)章制度技術創新，黨委會前置研究，董事會依規(guī)決策資料，經(jīng)理層嚴格執(zhí)行廣泛應用。集團上下運行更加規(guī)范有序。三是圓滿完成市委政府橫向協同、市國資委下達的2023年度經(jīng)濟指標哪些領域，集團實力得到明顯增強。四是圍繞主責主業(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局不斷創新，項目建設實現(xiàn)新突破建立和完善。強化規(guī)劃統(tǒng)籌發(fā)展引領，康養(yǎng)三期如期封頂參與水平，凱鑫礦業(yè)產(chǎn)值利潤可觀大型，婁底南站綜合客運樞紐項目、城鄉(xiāng)一體化項目明確相關要求、充電樁項目等取得了新的進展增持能力；聯(lián)鑫公司先后榮獲“全國優(yōu)秀廢鋼加工配送企業(yè)”；省委書記沈曉明行業內卷、市委書記鄒文輝先后調研“金融超市”平臺服務，并給予充分肯定；水洋片區(qū)征遷步伐加快能力和水平，正在謀劃新的高品質的規(guī)劃設計方案覆蓋；婁底市陶龕高級中學建設項目已完成項目規(guī)劃及融資方案，并報教育局申請籌建批復研究；文旅投公司與冷水江市人民政府簽訂全域研學體系項目戰(zhàn)略合作協(xié)議高效；湄江大理石項目也在謀劃推進中；長沙總部中心項目決策事項已得到市政府主要領導的高度重視提高。五是各項要素保障有力機構，集團各部室為發(fā)展創(chuàng)造了有利有力的條件。六是深入開展了主題教育交流、“‘鏡鑒’以案明紀基礎、以案促改”專項活動，提高了黨員的綜合素質還不大，黨風廉政建設高產、“清廉創(chuàng)發(fā)”建設取得了明顯成效，營造了風清氣正的良好氛圍發揮作用。
2良好、存在的短板與不足逐步顯現。一是在立足當前，著眼長遠引領，謀劃推進項目上自動化裝置，還必須下大力氣，下真功夫應用前景。目前公司在建項目不多有很大提升空間，需要我們的規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營管理部首次、財務金融部這些職能部室積極主動向集團黨委提出參考意見可能性更大。子公司要多思考，謀劃立長遠方案、有盈利的項目關鍵技術，集中大家的智慧的必然要求，深遠謀劃好項目建設研究成果。二是歷史遺留問題處理難度大，牽制了不少精力完善好。三是專業(yè)能力大面積、市場化轉型的能力、經(jīng)營管理能力問題分析、創(chuàng)新?lián)斈芰εc新形勢尚不能完全匹配培養。四是主業(yè)不強，產(chǎn)業(yè)體系構建不強更加完善，盈利能力不強形式。
二、深入思考和分析經(jīng)濟形勢支撐作用，明確好 2024 年經(jīng)濟發(fā)展思路和總體目標日漸深入。
2024年的國際形勢復雜多變，特別是地緣政治動蕩不安同時，貿易低迷互動式宣講、氣候、災難模式、通貨膨脹自動化，這些因素都有可能影響到2024年世界經(jīng)濟增長仍處于放緩的狀態(tài)。從國內的形勢看高品質，有專家預測“平穩(wěn)運行不折不扣、穩(wěn)中有進、先低后高”資源優勢，受到各種因素的影響有效保障，中國GDP增速達5%以上也不會是那么容易大數據，需要付出艱巨的努力。從婁底的定位來看講實踐，按文輝書記在市委經(jīng)濟工作會議上的講話精神數字技術，現(xiàn)在是政策窗口期、跨越機遇期市場開拓、創(chuàng)新突破期措施、信心上升期、能力瓶頸期“五期疊加”的關鍵時期要落實好，機遇與挑戰(zhàn)并存緊密相關。
從創(chuàng)發(fā)的情況來看，我們有五個方面的有利因素組織了。一是創(chuàng)發(fā)擁有優(yōu)秀的班子和團隊服務體系。二是創(chuàng)發(fā)的結構與運行機制比較優(yōu)良。三是創(chuàng)發(fā)的包袱相對比較輕搶抓機遇。四是創(chuàng)發(fā)的產(chǎn)業(yè)布局基礎比較良好分析。五是創(chuàng)發(fā)有著干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
創(chuàng)發(fā)2024年的發(fā)展思路是以中部地區(qū)“材料谷”建設為總攬全面闡釋，以市場化轉型和高質量發(fā)展為主線非常激烈，以構建產(chǎn)業(yè)體系，增強創(chuàng)發(fā)整體實力為目標引人註目，穩(wěn)中求進領域、以進促穩(wěn)、先立后破好宣講、加快發(fā)展註入新的動力。今天會議的主題是“開拓創(chuàng)新 奮發(fā)有為”，與中央精神“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”是相契合的雙重提升，于創(chuàng)發(fā)來說是怎么樣的穩(wěn)？是穩(wěn)住基本面長遠所需，穩(wěn)住基本盤求索，風險控制到位，決策民主科學規模。要通過進取穩定發展、創(chuàng)新、發(fā)展聯動，你才能穩(wěn)住增持能力。前面兩句話是這樣一個邏輯關系、辯證關系行業內卷。“先立后破”是路徑和目標追求卓越，能干的事干起來逐漸完善，不要總是糾結于過去的七七八八，等你干起來具備一定條件以后再打破原來的模式合理需求，瞄準我們的目標加快發(fā)展是目前主流。這跟中央經(jīng)濟工作會議是一致的，實際上說明了面對現(xiàn)在國際國內的經(jīng)濟形勢高質量，都在想辦法加快發(fā)展優勢領先，創(chuàng)發(fā)更要有時不我待的緊迫感，必須加快發(fā)展共創美好，穩(wěn)健發(fā)展推動並實現，可持續(xù)發(fā)展，高質量發(fā)展覆蓋範圍。創(chuàng)發(fā)2024年總體目標是圓滿完成市委政府優化程度、市國資委下達的年度目標任務，提升創(chuàng)發(fā)整體實力奮勇向前，構建強健的產(chǎn)業(yè)體系不斷豐富。
三、突出工作重心數據，落實工作舉措創新的技術。
1發揮、著重處理好“三個關系”顯著。一是進一步處理好新老項目之間的關系。集團要抓好新項目的謀劃開放以來、決策占、開發(fā)建設，先立后破提供了有力支撐。也要抓老項目的竣工生效和攻堅克難激發創作。二是進一步處理好上下關系。在集團與子公司的關系中進一步意見，集團要調動子公司積極性增幅最大，支持子公司發(fā)展。子公司要發(fā)揮主觀能動性生產能力，統(tǒng)一思想標準，拿出具體方案。在集團部室與子公司的關系中堅持好，集團部室要指導即將展開、支持、服務好子公司特性。子公司既要處理好自己的事情傳承，也要站在集團“一盤棋”的角度思考問題等特點，要有全局觀。三是進一步處理好集團內外關系綠色化發展，集團內部要團結一心至關重要，擰成一股繩，形成工作的合力和推動力用上了。對外要加強引資引智背景下，加強考察交流，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗做法可靠保障，進行戰(zhàn)略拓展自然條件。
2、不折不扣抓落實開展，雷厲風行抓落實互動互補，求真務實抓落實，敢作善為抓落實意向。站在創(chuàng)發(fā)的角度意料之外，這“四個抓落實”怎么理解呢？一是要堅持集團“一盤棋”思想形式。二是要快節(jié)奏置之不顧，高效率。三是要樹立深入扎實的工作作風數字化，發(fā)揚“釘釘子”精神方便，要有“啃硬骨頭”的干勁。四是積極主動各領域，敢于擔當應用領域，只要是有利于創(chuàng)發(fā)長遠發(fā)展的事，要快速果斷推進進行培訓，要發(fā)揚“功成不必在我發展機遇、功成必定有我”的精神。
對于各子公司法治力量，要抓住重點工作努力推進全技術方案。交投公司除了基礎項目，也要去爭取有持續(xù)盈利能力的市場化項目共享。國投公司要創(chuàng)新舉措積極盤活國有資產(chǎn)信息化。文旅投公司要一手抓新項目的謀劃和推進，一手抓歷史遺留問題的處置全面闡釋。源創(chuàng)公司要立足于城市花園產(chǎn)業(yè)合理的品質開發(fā)非常激烈，攻堅克難PPP項目，抓好婁底市陶龕高級中學建設項目落地。宏創(chuàng)公司要安全高效推進凱鑫礦業(yè)設備製造、安杰礦業(yè)的生產(chǎn)和貿易發展需要。金信公司要繼續(xù)推進“金融超市”，加強與銀行合作管理，實現(xiàn)突破顯示，獲取盈利，在其他金融領域拓展上也要思考有行動效率和安。能源公司要繼續(xù)做好做優(yōu)廢鋼項目設計能力，并創(chuàng)新發(fā)展。長沙中心項目要爭取納入市財政深入開展、審計監(jiān)管更為一致，往市場化項目發(fā)展，得到市委政府更大的支持技術的開發。
四研究與應用、加強保障和服務，創(chuàng)造萬馬奔騰更高效、活力迸發(fā)全面協議、奮發(fā)有為的生動局面。
做好“六個堅持”具體而言，一是堅持黨對國有企業(yè)的領導工具，促進全面協(xié)調發(fā)展。二是堅持市場化轉型創(chuàng)新發(fā)展喜愛，加快推進去行政化改革重要的角色，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動能。三是堅持改革創(chuàng)新發力，優(yōu)化激勵機制優勢領先，激發(fā)人才活力迎來新的篇章。四是堅持服務一線共創美好，全力做好規(guī)劃引領、資金保障等工作薄弱點，以有效監(jiān)管促進公司有序發(fā)展覆蓋範圍。五是堅持深化集團“忠誠 擔當 務實 自強”企業(yè)文化建設，為集團實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展積極性，提供堅強的思想保證和強大的精神動力奮勇向前。六是堅持領導帶頭，壓實主體責任多元化服務體系，一級做給一級看規劃，一級帶著一級干，樹好標桿，以上率下帶動擴大，帶動整體核心技術體系。
我相信2024 年在市委、市政府的堅強領導下持續發展，在市國資委的指導支持下必然趨勢，通過我們大家的共同努力下，創(chuàng)發(fā)集團各項事業(yè)絕對“有為”“有位”擴大。