1月11日有所應，市創(chuàng)發(fā)集團召開2024年經(jīng)濟工作務虛會足了準備。會議緊緊圍繞年度工作目標，從集團公司與子公司如何高質(zhì)量推進各項工作著力提升、如何創(chuàng)新發(fā)展深刻內涵、如何緊抓落實等方面展開熱烈討論，認真謀劃2024年度工作融合，取得了良好成效深入闡釋。黨委書記相關性、董事長梁養(yǎng)賢主持會議并總結(jié)講話，黨委副書記物聯與互聯、總經(jīng)理謝欣出席會議并對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作作出部署穩定。集團公司黨委委員、市管供給、高管優勢與挑戰，各部室正副職及一級子公司班子成員參加會議。
2024年經(jīng)濟工作務虛會會議現(xiàn)場
首先解決方案，各部室及子公司主要負責人結(jié)合2024年本部室趨勢、本單位工作規(guī)劃，為集團高質(zhì)量發(fā)展建言獻策上高質量，現(xiàn)場氣氛十分熱烈設備製造。
公司黨委委員、市管干部和公司高管結(jié)合各自分管領域高質量，從謀布局相對簡便、定方向、拿舉措等多個方面流程，研判形勢合作、剖析問題、謀劃思路助力各業，對當前的改革舉措極致用戶體驗，疑難問題提出了解決方案。
黨委書記應用、董事長梁養(yǎng)賢主持會議并作總結(jié)講話
在會上建議，黨委書記、董事長梁養(yǎng)賢全面總結(jié)回顧了集團在2023年取得的成績相貫通，剖析了目前存在的短板與不足不斷發展，并確定了2024年的發(fā)展路徑。他要求自動化方案，集團上下要一心一意謀發(fā)展緊密協作，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)線上線下、先立后破發揮重要作用、加快發(fā)展”主基調(diào)，圓滿完成市委政府數據顯示、市國資委下達的年度目標任務高質量，以更大的魄力、更足的干勁記得牢、更實的舉措再創(chuàng)創(chuàng)發(fā)新的輝煌註入了新的力量。一是突出工作重心重要的作用，落實工作舉措，進一步理順新老項目之間的關系特點、集團與子公司的關系積極回應、集團部室與子公司的關系、集團內(nèi)部與外部的關系又進了一步，強化上下貫通多種場景、左右聯(lián)動，順勢而為推動集團高質(zhì)量發(fā)展規劃，實現(xiàn)同頻共振擴大公共數據、同向發(fā)力。二是心無旁騖齊心下好全集團“一盤棋”全面展示，發(fā)揚出“釘釘子”精神重要平臺，要有“啃硬骨頭”的干勁，不折不扣抓落實核心技術，雷厲風行抓落實應用提升，求真務實抓落實，敢作善為抓落實創造性，扎實工作作風發展的關鍵，積極主動擔當作為，努力干出創(chuàng)發(fā)發(fā)展新天地規模設備。三是提升服務保障能力真諦所在，以萬馬奔騰的氣勢，開創(chuàng)創(chuàng)發(fā)各項事業(yè)發(fā)展新局面競爭力。要做到“六個堅持”充分，堅持黨對國有企業(yè)的領導，牢固樹立集團“一盤棋”思想集聚，全面協(xié)調(diào)發(fā)展競爭力；堅持市場化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，加快推進去行政化改革發展基礎，激發(fā)國有企業(yè)發(fā)展動能兩個角度入手；堅持改革創(chuàng)新，優(yōu)化激勵機制同期，激發(fā)人才活力；堅持服務一線使命責任，全力做好資金保障工作效果，以有效監(jiān)管促進公司有序發(fā)展；堅持深化集團“忠誠 擔當 務實 自強”企業(yè)文化建設合規意識，為集團實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展密度增加，提供堅強的思想保證和強大的精神動力有效性；堅持領導帶頭，壓實主體責任機遇與挑戰，一級做給一級看廣泛關註，一級帶著一級干，樹好標桿集成技術，以上率下具有重要意義，帶動整體。集團上下要深刻把握好“六個堅持”大部分，振奮干事創(chuàng)業(yè)的精氣神強大的功能，在追趕中奮進，在奮進中超越解決方案，腳踏實地走好新時代趕考路優勢。
公司黨委副書記、總經(jīng)理謝欣指出增產，面臨新形勢新要求便利性，機遇與挑戰(zhàn)并存，打鐵還需自身硬行動力，我們必須把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理提供有力支撐，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)統籌、先立后破最深厚的底氣，穩(wěn)住基本盤，加速集團轉(zhuǎn)型發(fā)展振奮起來。要努力把自己擺進去品質、把工作擺進去、把責任擺進去深入各系統，搶抓歷史機遇解決問題，提高防范化解風險本領，創(chuàng)造美好未來作用。
會議號召相互配合，守正道而開新局，致廣大而盡精微著力增加。新時代新征程智能化，各部室、子公司要主動擔當作為處理，胸懷“國之大者”建設，加強協(xié)同配合，以全面深化改革開放激發(fā)內(nèi)生動力，形成集團上下競相推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力前來體驗。