為貫徹落實(shí)深化國(guó)有企業(yè)改革工作部署用上了，加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體系建設(shè)創新延展，提升管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，12月25日下午基本情況，集團(tuán)公司組織《國(guó)有企業(yè)審計(jì)監(jiān)督及內(nèi)部控制》專題培訓(xùn)現場，特邀審計(jì)與內(nèi)控資深專家王威然教授進(jìn)行授課。集團(tuán)公司風(fēng)控總監(jiān)李斂主持會(huì)議力量，集團(tuán)公司高管李建軍我有所應、梁斌及集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人、子公司高中層深入實施、審計(jì)內(nèi)控相關(guān)工作人員約70人參加培訓(xùn)至關重要。
會(huì)上，王威然教授從審計(jì)巡察相關(guān)案例出發(fā)效果，圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有所應、風(fēng)險(xiǎn)管理框架（一個(gè)基礎(chǔ)、兩大核心合作關系、三道防線）著力提升、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、強(qiáng)化內(nèi)部控制與審計(jì)監(jiān)督傳遞、全面做好風(fēng)險(xiǎn)管理等方面融合，作了深入淺出、認(rèn)真細(xì)致的系統(tǒng)性解讀相關性，既有理論的高度完成的事情，也有實(shí)踐的深度，總結(jié)共性問題穩定，干貨滿滿改造層面，密切貼合公司審計(jì)與內(nèi)控提升的實(shí)際需要，為集團(tuán)和各下屬公司開展內(nèi)部審計(jì)優勢與挑戰、風(fēng)險(xiǎn)防控工作提供了思路和啟迪經驗分享，助力內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控控制在加快推進(jìn)公司決策科學(xué)化、管理規(guī)范化創造、風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)化中發(fā)揮積極作用不難發現。
李斂對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)無處不在貢獻法治，關(guān)鍵是做好風(fēng)險(xiǎn)管理設備製造。問題本身不是問題，問題的本質(zhì)才是問題攻堅克難，解決問題的辦法就是加強(qiáng)源頭控制相對簡便。我們要提高站位，轉(zhuǎn)變觀念流程，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向合作、合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)、內(nèi)部控制為抓手，規(guī)范高效的推動(dòng)內(nèi)控內(nèi)審和全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作極致用戶體驗，融入日常提供有力支撐，抓在經(jīng)常，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)建議。